ごはん・おかず・汁物を足した原価を入れて、売価を逆算します。
| 飲食店全体 | 30%前後 |
|---|---|
| フード | 30〜35%前後 |
| ドリンク | 20〜25%前後 |
| ランチ | 30〜35%前後 |
| FL比率(食材費+人件費) | 60%以内 |
いずれも一般的な目安であり、利益や数字を保証するものではありません。業態・立地・仕入れ条件によって異なります。
ランチは夜よりも価格を抑えて回転で稼ぐ時間帯のため、原価率はやや高めの30〜35%前後に設定する店が多いといわれます。夜のドリンクや単品の利益でカバーする考え方です。ただし原価率を上げすぎると、客数が増えても利益が残りません。1日の客数と合わせて、粗利の合計額で見ることが大切です。これは一般的な目安であり、利益を保証するものではありません。
鶏肉と衣・油で120円、ごはん30円、味噌汁20円、小鉢40円、付け合わせ20円とすると、1食の原価は合計230円です。目標の原価率を30%にすると、売価は230円÷0.3≒767円(税抜)、税込(10%)で約843円になります。切りのいい価格に切り上げて税込850円にすると、実際の原価率は230÷(850÷1.1)≒29.8%です。ツールに入れると端数の提案も表示されます。
調味料や油は、1食あたりの使用量を目分量でよいので見積もって加えます。ごはんは炊き上がり重量ではなく、お米の仕入れ値から1杯分を割り戻します。食材は日によって値段が変わるため、よく使うメニューは月に一度ほど再計算すると、値上げのタイミングも判断しやすくなります。メニューごとに原価率を並べて、平均を見るのもおすすめです。